近日,南方都市报旗下“南都湾财社”已发布多篇报道:“985海归教授”并非“教授”或“博导”,而是天津大学建筑学院的前副教授,且已离职。其关联公司被曝大规模裁员、欠薪,数百名家长维权。
该网红教育机构“起航新未来”武汉分公司(武汉学程思远科技有限公司)突发大规模裁员事件,引发社会广泛关注。8月20日,武汉市洪山区劳动人事争议仲裁委员会工作人员向南都·湾财社记者表示,该委员会在近期确实收到多名该司员工的劳动仲裁申请。

上班期间办公账号集体被踢下线,百余名员工被要求签署无补偿离职协议,协议附带 10 万元高额言论违约金。
另一边付费家长退费无门、客服失联。近期,网红升学机构起航新未来旗下武汉学程思远科技有限公司爆发的劳资与消费双重纠纷,把高考志愿填报、保研规划这个高客单价网红赛道的底层风险彻底暴露在公众面前。
一边是拿到 6000 万天使轮融资、光环加身的网红教育品牌,一边是子公司突然 “原地解散”、员工报警维权、消费者集体投诉的现实,事件背后,是 IP 流量、资本运作、法人隔离、行业乱象交织的复杂样本36氪。
8 月 16 日下午,武汉学程思远百余名员工正常在岗工作,企业微信、飞书账号被后台强制踢下线,工作资料来不及保存。总部赶来的法务与管理人员要求员工分批签署解除劳动合同协议。
这份协议仅约定次月发放工资,完全未提及经济补偿,同时设置严苛条款:员工不得在任何公开渠道发布公司相关言论,违约需要支付 10 万元违约金并赔偿全部损失。
现场员工当场报警,劳动监察、市场监管、公安人员到场处置,协商持续至凌晨,却没有达成实质结果。大部分员工拒绝签署这份被视作 “霸王条款” 的协议,随后向武汉市洪山区劳动人事争议仲裁委员会提交仲裁申请,案由为解除劳动关系;少数员工签署协议,而未拿到离职证明的劳动者,连失业保险金都无法申领。
员工提供的照片显示,8月16日下午,公安已来到现场,公司还贴着“销售团队,荣誉之战”“教授掌舵开新局,同心聚力向新高”的横幅。
武汉学程思远对外被视作起航新未来武汉板块,由北京体系下的海南起航科技全资控股,法人与北京起航新未来同为朱莜兰,属于高度关联企业,但起航新未来官方声明反复强调,两家属于相互独立的法人主体,试图切割责任边界。
风波很快传导至消费者端。大量在直播间付费的家长陷入焦虑:据透露,该公司三大产品的价格差距较大,其中高报产品价格区间在8000-14000元,主要是指导家长报考志愿,保研产品价格区间在90000-380000元,是给刚上大学的学生做规划,周期长所以价格较为昂贵,而学科产品不贵,单价在2000元,面向高中学生,也是卖得最多的产品。
不少家长通过短视频直播间被 “985 海归教授” 李泽引流下单,付费之后想要退款,却遭遇客服失联、诉求石沉大海。部分家长在直播间提问退款问题,直接遭到拉黑处理,维权家长已经形成数百人的维权群。
面对舆论发酵,8 月 17 日起航新未来发布严正声明,称公司业务一切正常,不存在经营异常、服务停摆;风波源于离职员工私下联系客户散播不实信息,公司已经启动证据保全,将采取法律手段维权;同时开通专项客服通道处理客户诉求。同日 IP 主角李泽开启直播回应,将武汉公司事件定性为淡季之下的正常裁员,否认跑路,称网络上存在同行水军造谣,会取证维权;但他同时坦言,员工确实辛苦,自己也身不由己,只是一名知识传播者。

有意思的时间线细节是,就在本次事件爆发前三天,8 月 13 日,北京起航新未来刚刚官宣拿到 6000 万元天使轮融资,资本故事与线下子公司的动荡形成强烈反差36氪。
整件事件最核心的争议点,就是 “独立法人” 这套架构的运用。
从股权穿透来看,武汉学程思远并非毫无关联的第三方,由起航新未来体系内企业全资持股,法定代表人和总公司一致,承担销售交付、客服等核心业务,大量客户流量来自李泽 IP 直播,武汉团队承接后续转化与服务落地。但法律层面上,它是独立注册的有限责任公司,注册资本仅 50 万元。

这种 “总部做 IP、做品牌、收流量,各地设立小注册资本独立法人子公司承接落地业务” 的模式,已经成为很多网红教培机构的常用操作:品牌 IP、融资主体放在北京,各地业务落地拆分到不同子公司。一旦地方业务出现经营压力,子公司可以独立进行人员调整,总部以 “独立法人” 为由划清责任边界。
对劳动者而言:劳动合同和武汉子公司签署,工资、用工主体归属武汉学程思远;即便 IP 流量、品牌收益流向北京主体,劳动仲裁维权对象只能指向武汉这家注册资本 50 万的企业。一旦子公司资产不足,员工想要拿到补偿就会面临执行难题。
对消费者而言:也出现合同主体割裂的问题。部分家长是被李泽直播引流,最终合同、收款却落到不同关联主体名下。当交付团队集中解散,即便总部声称业务正常,实际服务交付能力已经受损,退费诉求的处理效率大打折扣。
法律上,独立法人制度本身合法,但现实中极易演变为风险隔离工具:品牌、IP、融资光环归集在母公司,人员、交付风险放在小注册资本的子公司,出事之后母公司站在防火墙之后。这也是本次事件中员工与消费者最大的质疑点:业务高度一体化,出事之后强调相互独立。
起航新未来的崛起,完全依托 “985 海归教授” 这个超级网红 IP。多平台账号矩阵粉丝数百万,直播单场收入可达数百万元。公司对外宣传,累计服务学子超 10 万人,2025‑2026 年快速扩张,武汉、上海、杭州、郑州分公司接连落地,踩中高考志愿填报、生涯规划赛道的流量红利。
高考志愿填报、保研规划,是近几年快速膨胀的教培细分赛道。家长面对升学信息差极度焦虑,愿意为孩子的前途支付高额服务费。网红 IP 凭借教授、海归等光鲜人设,放大家长焦虑,制造 “可以提分、认识出题人、精准锁定名校” 的心理预期,把升学规划包装成确定性的解决方案。
而本次事件内部员工的爆料撕开了行业的另一面:机构存在夸大宣传,直播中宣传的学科提分二三十分、手握内部资源等说法,本身很难兑现;高价的保研、高报服务,还存在业务外包的情况,消费者支付高额费用,实际服务团队和直播间塑造的 “教授团队” 形象并不匹配。
整个商业模式本质是:短视频 IP 做流量爆破,低价书籍、资料引流,社群承接,销售转化高客单价的规划服务。营收高度依赖直播流量,业绩波动跟随考试季节剧烈起伏。旺季大干快上疯狂扩张团队,淡季收入下滑,就面临巨大人力成本压力。这也正是李泽直播中解释 “淡季裁员” 的底层逻辑。
流量来得快,规模扩张快,但现金流、履约能力、合规建设跟不上膨胀速度。一旦流量下行,或者出现舆情风波,整个链条就容易出现断裂。融资的到来,并没有解决业务底层的季节性波动问题,反而加速全国铺点,进一步放大经营风险。
武汉百余名员工,在毫无预警的情况下被切断办公权限。不签协议就拿不到工资确认;签署协议,就要放弃补偿,同时背负高额违约金约束,不能公开讲述遭遇。
大部分员工选择劳动仲裁,但仲裁流程周期漫长。即便拿到胜诉裁决,如果武汉子公司资产有限,能否足额拿到工资、赔偿金,存在不确定性。同时没有离职证明,直接阻断失业保险申领、新工作入职,劳动者承受时间与现实双重损失。
消费者面临信息混乱:总部声明业务正常,但是负责交付的武汉团队大规模解散,大量客服人员流失。一部分家长还没有启动服务就想要退款,登记之后只有等待,没有明确兑付时间表;已经购买多年周期保研服务的家庭,最为被动,数万元服务费,服务周期横跨数年,未来能否完整履约充满未知数。
黑猫投诉平台上,大量针对起航新未来的投诉集中在虚假宣传、退款拖延,部分投诉甚至在本次风波爆发之前就已经存在,退费难并非裁员事件之后才出现的新问题。
手握融资,拥有百万粉丝 IP,原本前景可观。但突发的子公司人事危机,让品牌公信力遭受重创。一边对外发布官方声明,强调经营正常;一边线下核心交付团队大量流失,形成巨大的认知鸿沟。IP 出镜人李泽身在海外,直播发声回应,却难以消解劳动者与消费者的现实损失。
把矛盾归因于 “同行造谣”,并不能解决欠薪、退费、粗暴裁员带来的实质问题。如果后续仲裁、消费纠纷持续发酵,还会进一步反噬 IP 流量与商业价值。
求职网红 IP 衍生企业,除了看品牌光环,务必看清劳动合同签署主体,区分母公司与各地子公司。当遭遇企业单方面收回办公权限、逼迫签署自愿离职协议,不要随意签署带有高额违约金、放弃追责条款的文件,留存考勤、聊天记录、工资流水,及时走劳动监察、仲裁途径维权。
高考志愿填报、保研规划没有绝对的 “万能方案”,警惕直播间贩卖焦虑、夸大效果的宣传。在付费之前看清合同签署主体,不要被网红人设遮蔽合同细节;对于上万乃至几十万的长周期服务,优先考量机构履约稳定性,不要冲动下单。保留直播宣传截图、聊天记录、付款凭证,遇到退费纠纷及时向 12315、市场监管部门投诉。
升学规划赛道,靠短视频可以快速起量,但教育服务的核心终究是交付。大量机构把资源砸在 IP 打造、流量投放,却轻视内部治理、人力资源管理、消费者退费预案。依靠拆分多家小注册资本关联公司转移风险,短期可以规避压力,但一旦集中爆雷,最终会伤害整个行业的信任根基。
网红 IP、资本加持,都不能替代企业合规经营的底线。本次起航新未来风波不是孤例,它给整个网红升学赛道敲下警钟:流量泡沫总有退去的一天,真正决定企业走多远的,永远是履约能力与责任担当。
本文基于公开媒体报道整理,南都湾财社、南方都市报、相关劳动争议、消费纠纷最终结果,以劳动仲裁机构、司法机关、市场监管部门的官方处理结论为准。
来源:灯塔EDU灯叔